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Post by naeem27 on Apr 17, 2024 8:40:52 GMT
如果我们看看100 年前的世界,我们很容易发现与之前相比发生了很多变化。例如,在 20 世纪初,还没有青霉素、汽车、电视、太空旅行、计算机、互联网或手机。所有这些都是在 1900 年代发明和实施的,并改变了我们日常生活的方式。 乍一看似乎是物种进化的自然过程,实际上是社会生活中急剧而突然的变化。人际关系、工作、政治、消费、家庭和社区都发生了变化,引发了我们所有人的日常质疑。 作为资本主义制度的受害者,我们被鼓励不满,并被教导相信成功来自于一系列满足总和的习惯:更高的生产力、更多的收入、更多的目标、更多的消费。这个系统没有告诉我们的是,我们不仅仅是由数字组成的。 为了有意识地、公平地衡量成功,我们不能只 加拿大手机号码列表 关注数量。但是,是的,主要是我们工作的质量,这个因素与我们是谁直接相关。这就是知识、信息和培训的重要性在这个一百年来已经面目全非且承诺不会放缓的世界中显现出来的地方。 至关重要的是,我们要把时间花在我们的智力上, 我们要学会处理事物的短暂性,我们要制定适合每个人个性的策略,从而为整体服务。而这正是文章所体现的主题! 如果这种情况发生在个人生活中,那么同样的情况也会发生在工作中。组织是由每天养活当前世界体系并受其养活的人组成的,正如已经提到的,当前世界体系的发展和变革速度惊人。 从这个意义上说,为了让公司、创意和人才不会过时,组织必须对“门外”以及内部世界正在发生的事情有批判性的认识。 疫情大流行的例子 我们都经历过的两年大流行就是一个很好的例子。由于没有人预测会发生什么,作为可能的长期解决方案的假设已经成为商业世界的一个话题,自动成为唯一可能的解决方案。 例如,我们指的是远程办公。目前有几种反对这种方法的论点,但在我们被迫遵守隔离的时候,没有任何论点可以面对现实:要么我们在家工作,要么我们根本不工作(在适用的情况下)。 这意味着在几天到几周的时间内,对实践、使用的工具、内部沟通和人际关系进行鼓舞人心的适应和重新配置。 然而,大流行带来的积极成果却不太明显。正如 Tiago Duarte 指出的那样,像 COVID-19 这样的情况暴露了许多公司的数字弱点,阻碍了远程和数字工作模式的生产力。 如果由于事实的随机性,将这种情况归咎于任何人可能是不公平的,那么今天没有理由忽视组织的内部和持续培训,保护团队及其绩效免受可能出现的任何不可预见事件的影响。
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